来源：中国企业家杂志

　　作者：本刊记者 黄燕

　　TCL集团4月3日发布公告称，将以33亿元现金认购上海银行2.01亿股定向增发股份，增发后公司将持有上海银行约3.7%股份，成为上海银行第六大股东，并有权按规定提名1名董事。2014年底TCL成立金融事业本部，2015年1月TCL与湖北银行联合成立消费金融公司，之前入股惠州农商行成为第二大股东，此次注资上海银行，李东生为布局金融投下了分量最重的一枚筹码。

　　TCL为何突然提速金融业务？4月8日，李东生在深圳接受本刊专访，首度详解此次巨额扫货的台前幕后，以下为李东生回答干货版。

　　33亿值不值？

　　看起来33亿是很多，2014我们利润是42亿，但2014年现金流我们有150亿元，这个数字还在增加，到2015年第一季度我估计现金流会接近200亿元。如果从公司总资产来看我们有900亿总资产，33亿在里面只占几个点，这笔投入对公司资产负债率不会有太大影响。现阶段TCL的资产负债率是63%，在工业企业里不算高。

　　这笔钱从哪里来？我们动用的是公司备付金，不需要融资，自有资金池足以支付。这些备付金放在这里，完全可以通过一些金融理财方式来产生收益，实际上我们对金融业务的资源投放是有一个上限的，不能超过总资产的某个比例，比如说10%比例就是90亿了，但这个比例具体是多少我不能说。

　　单看金额33亿确实不少，上次我们投惠州农商行只有一两个亿。这次上海银行主动邀请我们，公司用了一个星期开会研究，也咨询了不少外部独立董事，大家给我们的意见都是正面的，支持集团做这件事。原来我们想投一半，后来反复评估之后，觉得还是要全额投，这样我们有权派一个董事过去，可以深入参与管理。

　　TCL能得到什么？

　　这次入股上海银行，每年带来净收益就4个多亿，而且不影响我们的资产负债率。TCL肯定不会投上市银行，国内还没上市的银行里上海银行是最大的，其他都没这么大。可以说这次投资除了上海银行之外我们没有其他备选项。

　　2014年集团成立了金融服务板块业务，目前下面有财务公司、汇银通支付、智融科技和启航供应链管理，业务涵盖消费金融、小贷、移动支付等等。TCL以后会和上海银行有很多合作，他们也希望通过我们把一些新的金融产品，特别是基于各种智能终端的金融服务尝试推动起来，这一块目前还很小，但未来它是一个机会。上海银行选择我们作为战略合作伙伴，也是看中了TCL的实业背景和积累，希望大家一起在这方面来探索。小额互联网金融服务未来和金融市场如果能对接，会给我们带来新的价值。

　　TCL要转型金融？

　　不能说现在彩电业务不挣钱了，所以我们转做金融了，这种说法不正确。TCL一定会坚守实业，我现在80%的精力仍然放在实业上，金融业务只占一小部分。TCL集团在多媒体、通讯公司的持股比例都超过60%，所以你可以看到我们在实业上的投入没有减少，但我们要从制造企业转型成为综合性服务公司。

　　2014年服务类业务给我们带来的利润占比有19%，我们希望今年能达到20%。2014年金融业务利润4个多亿，投资是3个多亿，翰林汇020有2亿多，去掉一些亏损的，加起来盈利不到10个亿。目前服务利润主要来自金融服务板块和商业投资，未来我相信互联网应用这一块能带来收益，2014年互联网应用这块带来的收入有5000多万元，有广告也有和合作伙伴的分账收入。

　　应用服务这块现在我们已经有了一些布局，欢网是实体，和思科成立的合资公司科天也是实体，现在这些实体都是集团和下面企业联合做的。现在我们是实业+互联网，把智能和互联网技术嵌入到产品中，另外是产品+服务，原来只卖产品，现在产品卖出去之后，我们给用户提供基于互联网应用的各种服务，而且服务是开放的，我们只是搭建平台，然后收一点过路费。TCL的电视可以用华硕的服务、也可以用优酷、乐视的服务，只要它开放，用户就可以选。